适用范围与开始前准备
适用于项目试点准备、联调完成后的验收和交付复盘。验收依据需要双方结合实际样本约定，不能以官网演示数值或预设分析替代项目实测。
- 选定典型模型区域、设备、点位和业务事件。
- 为每项检查写明输入、预期结果与责任人。
- 保留现状资料、缺项清单和原系统参照。
先约定可执行的验收范围
把“模型能用”“运维可视化”等目标拆为具体对象与动作。例如指定一个楼层、若干台设备和一次异常事件，写清要查到哪些属性、位置和记录。每项检查应有通过条件，避免在验收时重新解释范围。
核对模型和设备数据
抽查坐标、单位、楼层、构件标识及设备位置，检查台账和点位映射能否对应。对无效值、过期数据和缺失资料分别记录处理口径。模型更新后，还应确认关键设备关系是否仍然有效。
回放完整工作过程
从异常确认开始，记录设备定位、资料核对、检查任务、现场处理和结果复核。保存责任、时间、来源与差异，区分已完成能力、待接入环节和人工处理步骤。重要结论需要能够回到原始记录。
形成移交与复盘材料
整理通过项、未通过项、责任人及处理计划，再确认账号权限、培训、文档和维护分工。效果评估需要一致的样本与口径，避免把不同使用条件直接比较。未解决事项不应被“总体完成”掩盖，应明确后续复核方式。
常见问题与处理
- 只保存演示截图，没有过程记录
- 补充对象、输入、时间和检查步骤，使其他人员能够复核同一结果。
- 只验收正常流程
- 还应约定缺失资料、失效点位、权限不足及模型更新等情况的预期处理。
完成前，核对这几项
- 检查范围和通过条件已共同确认。
- 模型、设备、点位与流程有可复核记录。
- 缺项、培训及维护责任已完成移交。